Mike Borze: „Nu îmi place să las nimic pe seama norocului”

E reconfortant să întâlneşti români ajunşi în poziţii cheie în mari companii ale lumii. E un semn al înzestrării pe care o avem în elaborarea şi apli­carea unor strategii inspirate. Mike Borze este eroul unei poveşti de succes, dar rămâne de un firesc dezarmant indiferent cu cine poartă o discuţie.

Domnule Mike Borze, am cunos­cut la sediul BENQAUSTRIA un om tânăr, îmbrăcat elegant, cu privire deschisă, dinamic, com­petent şi care inspira încredere. Nu era deloc arogant, deşi avea o funcţie înaltă în companie. Vă recunoaşteţi în acest portret?

• Dacă v-aţi gândit la mine, nu pot decât să vă mulţumesc, desi nu toate mi se potrivesc întocmai. La 46 de ani nu mai sunt chiar tânăr, cu toate că mă simt tânăr, nu as spune că umblu elegant ci decent, sunt într-adevăr deschis, comunicativ si energic. Cum aroganţa nu face casă bună cu bunul- simţ si cu simplitatea, aceasta nu mă poate caracteriza.

După studiile pe care le-aţi ur­mat în România, aţi ajuns la Viena. Cum aţi făcut acest pas? A fost greu? A fost uşor? Austria se potriveşte structurii dum- nea voastre sufleteşti?

• Am fost si am rămas un om dis­ciplinat, crescut într-o familie simplă de la ţară (primii 14 ani) în care toţi membrii familiei am fost obisnuiţi cu multă muncă si cu greul, deci mutarea în Austria nu a fost neapărat ceva mai greu de suportat decât ceea ce făcusem până la 25 de ani, când am plecat din ţară. Bineînţeles, nu este usor să ai o diplomă de inginer în buzunar si totusi să trebuiască să lu­crezi ca muncitor. Aceasta a fost pe­rioada cea mai dificilă când, în paralel, învăţam limba germană, lucram ca muncitor si îmi continuam studiile la Universitatea Tehnică din Viena ca să fiu recunoscut ca inginer (Diplomat- Inginer, în înţelegerea de aici!).

Ce rol a jucat şansa în opţiunea dv.?

• Nu îmi place să las nimic pe seama sansei sau norocului ci îmi planific cu atenţie si din timp ceea ce am de făcut, de când, cum si până când. Şi întotdeauna îmi las o rezervă de timp si de resurse pentru cazul în care nu merg lucrurile asa cum mi-am dorit, ca să nu fiu frustrat ci împlinit si satisfăcut după ce am realizat mai mult decât mi-am planificat.

În poziţia pe care o deţineţi acum, care vă sunt sarcinile?

• Răspund de toată activitatea firmei BENQîn Europa Centrală si de Est, iar din 2010 si de Franţa.

Câtă libertate aveţi în deciziile pe care le luaţi?

• Pentru că sunt un lider şi nu un manager, îmi place să mă consult cu directorii de compartimente şi de tări pentru a aduna informatiile necesare şi suficiente pentru a putea lua decizii corecte şi la timp. Dar îmi place şi să ies din rutină şi din standarde ca să încerc ceva nou, fără de care nu am avea progres. Ori de câte ori se întâmplă asta, sunt în general sustinut de parteneri, colegi şi de şefi.

Care e filosofia grupului din care faceţi parte?

• Sloganul firmei BENQ este: Bringing Enjoyment aNd Quality to Life. Preocuparea grupului BENQ este să pro i ecteze, să fabrice şi să vândă produse tehnice de cele mai bune performante, folosind tehnologiile de vârf, la o calitate bună şi un pret acce­sibil pentru marea masă de utilizatori. Şi toate acestea tinând cont de toate normele etice, morale şi de protectie a mediului.

Cum se lucrează într-o com­panie cu prezenţă în multe părţi ale lumii şi în care sunt an­grenaţi, după cum ne-aţi spus, peste 120.000 de oameni? Cum se păstrează legătura între ei?

• Fiind o firmă din domeniul tehnicii de calcul, cu divizii de hard­ware, software şi servicii în compu- ting, multimedia şi telecomunicaţii, avem la dispoziţie toate formele de comunicare existente în acest mo­ment: e-mail, telefonie clasică şi VolP, Internet, Video Conferencing, Social Networks. Singura barieră este di­ferenţa de fus orar, dar cu puţine efor­turi, adică venind mai devreme la lucru ca să vorbim cu Asia, sau stând mai mult la serviciu ca să comunicăm cu America, se rezolvă şi aceasta.

Aţi adus lângă dumneavoastră şi alţi români. De ce?

• Ca român este mai uşor să lu­crezi cu români, dar nu acesta a fost motivul principal, ci faptul că, la mo­mentul când i-am angajat, acele per­soane au fost dintre cele mai potrivite şi mai pregătite pentru ceea ce căutam la acel moment. Oricum, nu suntem numai români ci o echipă in- ternatională.

BENQ România se distinge prin ceva în cadrul Grupului? Care îi este ponderea?

Ca român, este mai uşor să lucrezi cu români, dar, când i-am angajat, erau cei mai potriviţi şi mai pregătiţi pentru ceea ce căutam.

• BENQ România este pe locul 3-4, după cifra de afaceri, între cele 23 de tări din CEE, fiind o piată importantă, din păcate cu performante mai slabe decât s-ar putea (vorbind despre Ro­mânia ca tară, nu despre BENQ Româ­nia, care este în parametrii stability).

În ce parte a lumii v-a afectat mai mult criza?

• în America de Nord.

Ce-şi propune BENQ pentru acest an, pentru următorii ani?

• O creştere anuală de 30%.

BENQ a fost sponsor la Real Ma­drid. Ce alte activităţi sprijiniţi?

• Am fost o vreme implicati în proiecte de sponsorizare din sport, dar acum suntem concentrati mai mult pe canalele de distributie şi pe partenerii de afaceri.

Sunteţi prezent în viaţa dias- porei româneşti din Austria?

• Particip, în măsura timpului liber pe care-l am la dispozitie, la întâlnirile organizate de Ambasada României, la cele ale organizatiei Aus- tro- Române, şi la unele întâlniri reli­gioase organizate de creştinii din Austria.

Cum vă relaxaţi? Aveţi timp pe care să-l petreceţi cu familia?

– încerc să fac în fiecare săp­tămână ceva sport, după sezon: înot, schi, tenis de masă şi de câmp, ciclism sau altele. Şi acestea cât se poate de mult împreună cu familia. încercăm să petrecem timp de calitate împreună cu sotia şi cele trei fete pe care le avem şi ne bucurăm de ele. Călătorim împreună, cântăm sau facem muzică împreună, citim mult şi folosim timpul eficient şi plăcut.

“I like getting out of the standards, always trying something new”

Interview with Mike Borze, Vicepresident BENQ

Mr Mike Borze, how does a multicultural company work? BENQ operates all over world, has over 120,000 employees. How can you make the connection between them possible? As an IT company, with divisions of hardware, software and computing services, multimedia and telecommunications, we can provide all forms of communication that currently exist: e­mail, traditional and VoIP telephony, Internet, video confer- encing, social networking. The only barrier is the time zone difference, but we are able to resolve this too, with little effort. That involves an earlier start of the work day, in order to get connected with Asia, and staying longer in the evening, for communicating with America.

You brought Romanian people to work with you. Why? As a Romanian, it is easier to work with Romanians, but this was not the main reason; when I hired them, they were the

most suitable and really well prepared for what I was looking at the time. However, there are not only Romanian people, but an international team.

Is BENQ Romania distinguished by something in the Group?

BENQ Romania is ranked 3-4 between the 23 countries in CEE, in a based on the turnover top, as Romania is an important market, unfortunately performing worse than they could (speaking about Romania as a country, not BENQ Romania, which is within the established parameters).

What worldwide BENQ branches have been affected by the crisis?

Those based in North America.

What is the next years objective for BENQ? An annual increase of 30%.